按照集团公司“1223”工作要求和“能力提升建设年”工作部署，根据际华党委《关于开展“抓学习、提能力，强落实、提质效”专题活动的通知》（际华党〔2024〕29 号）工作安排，经际华股份党委研究决定，开展“冲刺四季度，大干100天”，深入推进“新12字”专题活动工作。

聚焦市场营销

“不为办不好找理由，多为办得到找办法”。全体党员干部要树立市场意识，带头开拓市场，主动寻找商机。一是要通过各种资源渠道，搜集营销线索，提供市场信息，协助营销部门落实订单，业绩共享。二是营销系统人员要发扬千言万语、千辛万苦、千山万水、千方百计的“四千精神”，主动跑市场、盯回款，一个合同一个合同抢，一个项目一个项目盯，确保实现全年营销目标。

聚焦品牌推广

要发挥特长、各展其能，通过各种网络媒体、网络终端推广企业产品、展示企业形象，为公司推广品牌尽力。一是开展网络品牌宣传活动，掀起品牌宣传热潮，树立产品好口碑。二是全体员工积极为企业网络推广提供方案，出高招，见成效。

聚焦生产一线

牢固树立“经营中心”概念，各级管理部门要通过积极扎实的工作，围绕科创、生产、营销创造价值。一是认真完成好本职工作，履行好各自分担的任务。班子成员率先示范，鼓足精气神、干出好效益；中层干部要出点子、服好务、抓支撑，攻坚克难，保障企业决策任务落地见效；管理人员要主动上前，为一线经营、一线生产、一线产品做实事。二是向管理要效益。完善市场机制，激发源头活水。深化精益管理，开展“五精五细”活动，推行财务精算、掌握技术精华、打造质量精品、培育人才精英、塑造文化精髓，细分市场和用户、细分目标和任务、细化制度和流程、细化岗位和职能、细控费用和成本。

聚焦经营任务

各企业要结合年初责任书，细化工作计划，主要指标务必达到分值。一是开展年度经营业绩责任书“回头看”，对未完成的要加码加劲，对自己承担的任务再细化。二是生产技术一线要对生产策划、技术准备、设备保障、材料供应、生产组织、生产交付、质量检验等各个环节进行优化，以“党员先锋岗”“党员示范岗”为载体，开展“我是党员我带头，破解难题当先锋”实践活动，深化科技创新和“小改小革”，进一步增强质量意识，坚持降本压费，坚决消除各类无效损耗。

聚焦深化改革

深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，把改革深化到底。一是落实“第一议题”，跟进学习习近平总书记重要讲话精神和国有企业改革重要论述，按照集团公司党委的总体部署，落实国有企业改革任务。二是以目标导向、结果导向强落实。围绕“订单增多、毛利率提高、职工收入增长”目标，做到事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干，在提能力、强落实中勇争一流业绩。

习近平总书记指出“担当就是责任，好干部必须要有责任重于泰山的意识”。落实改革发展任务，需要强烈的政治自觉，更需要强烈的责任意识和担当精神。当前，全面提升执行力，全力冲刺四季度，就是责任担当。