六年时光，弹指一挥间。回顾强人六年多的时光，见证了公司走入正轨，步入高速发展轨道；我自己也跟随公司，成长、进步。

初识强人：2016年，经过人事介绍，与强人相识。那时的感觉，强人就是一个中老年品牌；通过与领导交谈以及后续进入公司工作，公司的发展规划极大吸引了我，领导及周围员工的敬业精神，工作的不达成誓不罢休的决心，深深感染了我。

进入强人：公司领导对IT工作的重视，我深感责任重大。进步强人公司前，我是做了一些功课的，提前学习可能用的到百胜系统模块利用到岗前的时候 ，提前熟悉一遍。步入公司，我首先对各业务模块及流程做了深入的了解；业务复杂程度、软件运用细节上的精细程度还是超过当时的想象。因为我们当时几乎使用的百胜系统的所有软件模块。因此，第一年将近一年的时间，我只做了两件事，一是熟悉各个部门各个岗位日常工作流及使用的模块；二是跟踪日常其他有经验的老运维同事，了解日常处理的问题有哪些；日常问题及常见故障做好记录，并整理重新制作教程。所以，第一年我并未涉及开发，主要在处理日常运维，并强化终端培训，降低日常运维问题，提升解决问题的时效性。

会员系统上线：2017年3月进入公司，我发现好多老客户，办理会员，手写记录在本子上，并不会用系统；加上ipos办理会员流程繁琐，客户不太会甚至不愿意操作ipos办会员；根据解总规划，通过与忠客对接，3月启用忠客会员系统上线对接，4月成功上线，强人成为第一家忠客对接百胜ipos的客户，也成为鞋城第一家使用CRM工具的品牌。后续在2020年疫情隔离期间，为方便终端维护效率，又对接上线的企业微信，会员维护工具更加便捷、多样化。

订货会：进入公司后了解到，我们几乎每个月一场订货会，有时一个月两场订货会；订货会完全依赖百胜提供技术支持，从订单的导入到部署服务器，再到订货现场全程，订货会结束订单拆分，整个过程都需要百胜技术现场提供技术支持；当时，解总对我就一个要求，订货会一定要做到自主维护，不依赖百胜；因此，通过学习不断进行技术优化，不但做到了订货会全程自主维护，同时，改掉了原来百胜提供的订货会订单拆分逻辑，将订货会每次订单拆分时长由三到五个小时，缩减至一个小时左右。

初识开发：2017年底首次涉及的开发就是当时解总提出的，做一个客户发货短信提醒的系统；当客户发出货后，发短信提醒客户当天货品数量、金额，这也是我进公司后第一次涉足开发，并且要对接短信公司开发接口，通过半个月左右的努力，成功上线使用，并一直沿用至今。

功能开发：通过对终端业务的了解，后续结合终端常用需求，为国际馆开发了商品库位管理，以及仓储系统，解决仓库拣货依赖老员工问题，任一导购手机端可查商品位置、价格，可直接告知仓库拣货人商品位置信息，新员工不到半天就能实现快速拣货。

为规范终端使用价格标签，解决区域价格统一性规范化的问题；对接零售支持，开发价格签系统，这一软件系统的上线，引得同行学习羡慕。

报表开发：为多个重点客户定制手机端（库存 销售 断码）商品随时查看；

Excel自动化报表历时近三年的对接、部署、优化，已完成进销存类、库存、销售等多种报表开发，提升商品运营效率。

ipos(销售日报、会员、卡券等日常快捷处理等)，提升终端效率，让终端有更多的精力用于日常销售工作。

合单发货系统及正在测试中的售后系统，为商品运营、仓储、售后效率提升进一步助力。

随着强人品牌的快速发展，我深知只有自己不断学习进步，不断进步，才能在公司的发展浪潮中不落伍，不掉队。

来源：人力行政部IT李博