2024年3月1日，我第二次踏进了京莎广场B座12楼的强人办公室。记得第一次来，是一次交流会，李董和黎明鞋业崔董、第三方品牌咨询公司团队在，也是我对强人公司的第一印象，老板思维这么清晰，并且这么有前瞻性，和鞋城大部分“酒场高手”型老板差异极大！当时也没想到，第二次来是因为我入职。

记得20年在温州参加周剑东老师课程时，和解总第一次碰面。课程上，都是各品牌的老板、老总，基本都在听，解总是最积极参与和发言分享的人，其他老板大多基本是在听有没有什么新鲜东西的心态坐着。中午午休在我卧室房间，和解总的第一次碰面，聊了将近两个小时，当时感觉解总是一位超拼、对事情超执着、并充满探索欲的人。后来一晃三年有余，原来解总的拼博和职业精神，远超我的第一印象。也是我经常和部门团队说的，以解总为榜样学习，从来没有负能量，永远正向满满，面对再多事务和压力，一如既往的言辞不急躁，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，沉稳的推动工作！

入职之前和来总、黎总、惠凯经理、老罗等都有几次的见面、会餐、交流，所以直到3月1日入职那一刻，才发现，原来和强人早已结下很深的渊源，这也是能让我快速融入，并得到大家支持和包容的，对我是很值得庆幸的开始。正因为这些渊源，这三年过的显得如此之快！

之前听说，鞋城一个老板一个月交际花费能达到二十多万，感觉太牛了，后来发现，在一年比一年内卷的市场行情下，专注做事的能力，才是解决内卷的底气所在，太多的鞋城品牌从刚开始的风口期加上社交力和勇气，快速发展，但是在近两三年，又快速的因为底层的实力不足、认知欠缺，倒退了回去。但是进入强人后，听说一年在学习探索上的投入，要在200万以上，这让我听了很振奋，更兴奋！一个做事的企业，就应该是这样的！让员工赚钱，更让员工值钱，就要通过学习投入。三年的经历，也见识并印证了强人对创新的探索，和投入的决心。

比如会员系统，强人有，大部分公司没有，就连李宁到2024年的现在也没有把会员和企业微信能连起来！直播、抖音、品牌部、电商、忠客系统、微商城系统、报表自动化、抖音来客、剪辑工具……各类工具的都是高费用并需要持续投入的。这些工具对我而言，探索的简直不亦乐乎！每一项工具，都助力了之前潜心研究五六年积累的零商结合、营销策略的落地探索。业绩爆破、会员运营、精细化营销、数据复盘、深度结合零售的商品良性策略……没有这些工具，大部分的营销思维，只能仅仅停留在“思维”本身，再有想法，也只能和在别的公司一样，显得“空喊口号”，却无能为力！说到这里，不由得感谢强人，给了我特别好的工具土壤、团队土壤，让我能够快速的得到了进一步提升和跨越！

从负责漯河片区、到零售部，很庆幸遇到了大智慧能包容的来总、能力强又贴心的晓青姐、聪颖机灵的小雨、社牛通天的海霞、耐心努力的新科、上进又拼的让人动容的文亚、内心要强到小有强迫症的机智boy浩天……还有各部门充满战斗力的家人们，很想一个个借着静下来写我和强人的故事机会，“表白”一下，感谢家人们的包容、陪伴和协作，但又担心篇幅显得过长，倒不如慢慢一个个小酌一杯，当面致谢来的真诚。

总之，庆幸来到大爱家长李董搭建的好平台，遇到了知遇之恩又是榜样的解总、和一群敢拼敢闯的战友、家人！以后，也将会继续一起酣唱淋漓的战斗！

我和强人的故事，还会有更多精彩的篇章……

来源：零售赋能部任建辉